服务能力:
“对于很多把口号喊得响当当的:客户至上,服务或者诚信为本,诚信经营等等,这都是服务能力的一种体现?口号挂在嘴边,贴在墙上,但落实千难万阻。相对而言,很多商户都是希望送货费用是越低越好,那么在配送过程中则需要考虑一些同线路货物配载及合理安排配送线路,降低配送成本,大宗货物则是出现近距离免费提送货的现象。在未来的过程中,大宗业务出现免费提送货实现门到门服务也是提高竞争能力的手段之一。
运作方式
⒈销售部门接到定单,直接给设在中国的工厂下单
⒉工厂向物流代理提供料件清单和生产计划
⒊物流代理向*料件供应商发出备货请求
⒋物流代理商完成到货的运输、储存和分拣
⒌物流代理在*的时间将料件配送到工厂
⒍物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户
⒎销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程,可以在3-5天内完成,即下单后95%的产品在5天之内送达***地。
在经济**化和电子商务的双重推动下,物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。在系统工程思想的指导下,以信息技术为核心,强化资源整合和物流全过程优化是现代物流的本质特征。
“十二五”期间中国*三产业年复合增长率将达到16%,2012年服务业占GDP的比重为44.6%,预计2015年将提升至47%,服务业未来三年的复合增长率约12%。
从产业细分的角度来看,基础物流服务(仓储和运输)增速将仅能达到7%左右的水平。过去十年,以简单仓储和普通运输为代表的基础物流业务年均增速约为10%左右,显示出较低的进入壁垒、技术含量和议价能力。考虑到随着经济转型的逐步深入,并参考发达国家经验,中国整体物流成本占GDP的比例将出现下滑趋势。“十二五”期间,传统仓储和普通运输服务等基础物流业态年均增长将略低于GDP增长水平,维持在不足7%的水平。
更多业务与维持:
市场的竞争激烈,不于运价间的厮杀,而且运输时效,服务都是重点问题之一,而业务的开拓与维持同样也是很多物流企业常常忽视的问题之一。
问题同样是相当的多:
怎样*展现物流企业形象?市场平均运价查询也是不可缺少的一部分,如何真正开拓业务?
维持好业务合作关系其实也不是一件很容易的事情。
除了以零售批发商和销售商等本土业务之间的关系外,还有部分业务甚至涉及到三方、专线以及零担物流企业本身的业务管理关系。也就是说,可能涉及的上下游关系在4,5层之间,层层外包之间一旦某一层关系没有处理好,可能终导致部分合作关系中断或者结束。
而好的物流企业之间,物流运费及时返现或者垫付及其它方式反倒出现了中转业务呈现稳定上升状态。很多时候我们习惯于埋怨中转的专线或者三方的货物运价过低或者要求时效高等。
其实在淡季,往往是部分中转物流的业务正好是充当淡季货量的一种资源之一,不容轻视。所以,在淡季时如何有效开拓市场业务和维持好业务合作关系则也成为很多物流企业需要考虑的问题之一。
其次,则是有效利用好车辆做好返程货运输也是办法之一。