嘉善到绍兴物流公司电话

业务流程
业务流程
接　单：
1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;
2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3核对单证
登 记：
1、运输调度在登记表送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2司机(*人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
调用安排：
1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换：
1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运：
1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库。
3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚，锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：
1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系
到达签收：
1、电话或传真确认到达时间。
2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回　单：
1、按时准确到达*卸货地点。
2、货物交接。
3、*签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。

物流业降本增效为迅捷而有效的途径就是“结链成网”，即形成物流网络化、规模化、范围化和标准化，这种集中物流是经过充分竞争后物流市场的一个必然发展方向。
而在供远大于求的市场条件下，物流业终端客户市场在服务需求方面，不仅存在低价格、高质量、短交付期和品牌化的特征，也越来越呈现出差异化、单元化和碎片化趋势，而更容易满足上述趋势的分散物流既是现实存在，也会成为物流业另一个发展方向。
因此，如何做好分散物流达到降本增效，也是我们需要思考的问题之一。
集中物流有利于集约和效率，主要存在两种类型。
一种类型是物流企业自身规模不断做大形成的自有网络，如中国铁路总公司、顺丰快递和京东物流等企业，就是通过不断扩展物流节点、拓宽业务范围而形成了更大的物流网络；而招商局物流、中远海运则通过收购或参股海内外港口形成港航融合，实现了物流的**性网络布局，从而获得规模经济和范围经济效应。
另一种类型是多个物流企业合作形成致密型联盟。例如，**海运企业形成的M2、Oceliance和THE三大联盟，瓜分了近83%的**集运市场；菜鸟网络则是电商成员阿里巴巴联合“四通一达”、宅急送等多家快递公司和金融机构组成的网络化仓配联盟和大数据决策平台，并快速成为与顺丰快递（初也属于菜鸟网络的*企业）、京东物流分庭抗礼的物流联盟。
物流企业“结链成网”较大地扩展了原有的业务节点数目和区域服务范围，由此拓展了原有的市场边界；“结链成网”可以在网络内进行物流资源的配置优化，以统一平台服务客户，便于终端客户享受到各种物流模式服务的无缝结合，从而在总体上降低客户的物流成本并提高物流效率；“结链成网”还能在网络内进行货物对资源占用的调配，用“以储代运”、“以运分储”等分拨模式实现更高效率，进而提高对网络外物流企业的竞争力。
然而，我国物流需求的差异性很大。一方面，由于我国幅员辽阔，人口密度、资源储备和禀赋条件、市场化程度、经济和信息化水平等高度不平衡，物流资源的东西部差别、城乡差别和干支线差别显著，因此对物流服务的需求也呈现高度差异化；另一方面，物流企业多呈现小、散、弱、乱和差等特点。据统计，2016年全国共有1500万辆载货汽车、3000万名货车司机和9000万名从业人员，物流法人单位高达30多万家，而规模以上的物流企业相对较少。
要满足差异性如此之大的客户需求，特别是在许多法规并不健全的情况下，要实现如此之多的小微物流企业规模扩充或结盟成网，难度相当大，也很难在中短期内见效。因此，在集中物流之外，还要通过分散物流的方式将物流业的降本增效做好。
由于实力较弱，目前小微物流企业在装备、技术、人员、组织、信息和管理上都难以实现结构性升级，但多数小微物流企业又具备通过差异化服务满足各种罅隙市场需求的能力，因此，这部分分散物流既需要政策和市场力量去维系和保护，也需要政策和市场去整合和提升。
小微企业可以在短期内提升信息化水平、装备水平、作业自动化水平和流程标准化水平，这些都是技术层面的提升。至于管理水平、组织柔性和人员素质则很难在短期内从根本上得到解决。
而与小微企业境况相似的是互联网支持下的电商平台模式和物联网支持下的共享经济模式，无车承运人则是分散物流的另类模式。
目前，电商平台当属阿里巴巴的淘宝网。2016年，淘宝网C2C（个人对个人）模式网络零售聚集了**过2万个企业网络卖家、1000万个个人网络卖家（当年真正有交易量的约300万个）。而在淘宝网进行网络销售的企业及个人卖家，仅需在淘宝网平台上注册一个账户，就可以利用淘宝网以及与其配套的菜鸟网络的信息平台、支付平台、运输和仓配渠道等所有现代商业流通和物流资源。这样一来，淘宝网公共平台所具有的商流、信息流和物流与个人卖家的差异化罅隙市场**融合到了一起。
而我们所说的分散物流，就是推动政策、资本和企业家等资源注入到面向差异化罅隙市场的“互联网+”平台的建设中，从而从技术层面实现对小微物流企业的改造升级。
不同于Uber等国外流行的C2C共享经济模式，国内运营成功的共享经济模式——共享单车，属于B2C模式，其特点是，将平台所有或个体拥有的资源，进行空间共享或分时共享，目的是为了更多地利用公共资源和提高资源利用率。
分散物流也同样需要引导政策、资本和企业家等资源，向适合于小微物流企业充分利用公共资源和提高资源利用率的目标发展，推进小微物流企业纵向供应链上的物流标准化和接口装备共享化，加快实现分散物流的共享经济模式。
从2016年起，国家开始部署货运无车承运人试点。业界预测，这一领域的市场总量将突破一万亿元。其实，无车承运人也是一种较为特殊的分散物流模式，它为小微物流企业实现车货匹配、一票制、全程透明物流、供应链中介和多式联运等提供高效服务，是分散物流构筑的一个信息化平台。
淘宝网模式、共享经济模式和无车承运人模式既有重合，也有各自的特点，仅仅是分散物流运行模式的开始。这三种模式都无法解决分散物流的所有需求，因此，需要在小微物流企业的分散物流模式上进行更多有价值的探索。
拥有一批实力较强经验丰富的搬运队伍和车辆运输合作体系。公司承运各类大型，特种物件，**长、**宽、**高、**重，等大型货物运输业务。大件运输主要有：矿山设备、机械设备、电站设备、**器具、核电设备等其它特种物资运输，并提供特大不同吨位起重吊机。这种货物运输方式，是通过特种车型的运输车辆为您办理企事业单位，工厂设备的搬家，厂矿迁移以及各种工业锅炉，大型建筑材料设备搬迁而提供的特种运输方式

政策途径
物流企业面向中小企业发展物流公司存在一定的障碍，需要各级制订鼓励政策，给予积极指导，从信贷、金融政策等方面营造有利于发展的政策环境，并切实扶持和指导中小企业积极重组和发挥资源力量，启动和促进物流公司在中小企业中的发展。
市场途径
随着中小企业的发展，物流需求不断增长，物流企业应深入研究中小企业物流的发展规律，以需求为导向，迅速有效地拉动物流公司的发展。
企业途径
物流发展能够创造价值和利益，是驱动物流企业主导自身发展物流公司的基本动力。
社会途径
发展物流公司要全社会的积极协作和支持，在社会各方力量的作用下，实现产业联动，全面发展

中小工业企业在国家"放小""扶小"政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国家对中小工业企业的信贷金融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现为：
观念影响
中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。
结构影响
中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响物流公司发展的重要因素。
技术因素
虽然信息产业给中小企业注入了大量**，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响物流公司发展的主要因素。
管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。
人才因素
中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约物流公司发展的核心因素。
物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。